กฎหมายกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างฉบับใหม่ และบทเรียนจากคดีจริง
เกี่ยวกับคอร์ส
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเจ้าของกิจการ SME และผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ต้องการเข้าใจและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะกฎหมายใหม่ว่าด้วยกองทุนสงเคราะห์เฉพาะลูกจ้าง และบทเรียนจากคดีแรงงานจริงที่เกิดขึ้นในองค์กรไทย
ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงาน พร้อมเจาะลึกกรณีศึกษา ที่คัดเลือกมาเพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ได้จริงในบริบทของ SME
กลุ่มเป้าหมาย
- เจ้าของกิจการ SME
- ผู้จัดการฝ่าย HR ในบริษัท SME
- ผู้ประกอบการที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจ
ความรู้พื้นฐานที่แนะนำ:
- ประสบการณ์ในการบริหารหรือทำงานใน SME อย่างน้อย 1 ปี
- ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านกฎหมาย แต่ควรมีความสนใจในการเรียนรู้และประยุกต์ใช้กฎหมายแรงงาน
“หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้ด้านกฎหมายแรงงานเพื่อนำไปใช้ในการบริหารองค์กร SME อย่างมีประสิทธิภาพ”
จำนวนผู้เข้าอบรม
ไม่เกิน 30 คน
ระยะเวลาในการอบรม
1 วัน
สถานที่
อาคารอโศกทาวเวอร์
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ความรู้ด้านกฎหมายแรงงานและกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างฉบับใหม่ที่จำเป็นสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้องตามกฎหมาย
- เพื่อพัฒนาทักษะในการประเมินและจัดการความเสี่ยงด้านกฎหมายแรงงานในองค์กร SME
- เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการร่างกฎระเบียบการทำงานที่สอดคล้องกับกฎหมายและเหมาะสมกับบริบทขององค์กร
- เพื่อลดปัญหาข้อพิพาทแรงงานผ่านการเข้าใจและปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้อง
- เพื่อสร้างเวทีแลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวทางแก้ไขปัญหาด้าน HR ระหว่างผู้เข้าร่วมสัมมนา
Course Outline
|
เวลา |
หัวข้อ |
รายละเอียด |
|---|---|---|
|
08.00 – 09.00 น. |
ลงทะเบียนและรับเอกสาร |
เอกสารประกอบการอบรม และน้ำดื่ม |
|
09.00 – 10.30 น. |
กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ตามกฎหมายใหม่ |
– ที่มาและความสำคัญของกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง – กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง – ขอบเขตการบังคับใช้ ข้อยกเว้น การหักเงินสะสมและเงินสมทบ – ความสัมพันธ์ระหว่างกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง กับ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ |
|
10.30 – 10.45 น. |
พักเบรค |
เครื่องดืม และของว่าง |
|
10.45 – 12.00 น. |
กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ตามกฎหมายใหม่ |
– แนวทางการดำเนินการทางบริหารงานบุคคลของผู้ประกอบการ – สิทธิประโยชน์ของลูกจ้างที่จะได้รับเงินจากกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างเมื่อออกจากงาน – มาตรการทางกฎหมายในการบังคับใช้กฎหมายของพนักงานเจ้าหน้าที่ – ปัญหา อุปสรรค ข้อแนะนำ |
|
12.00 – 13.00 น. |
พักกลางวัน |
เครื่องดืม และชุดอาหารกลางวัน |
|
13.00 – 14.15 น. |
คดีเเรงงานเกี่ยวกับสัญญาจ้าง |
– คำพิพากษาเกี่ยวกับการฟ้องผิดสัญญา สัญญาไม่เป็นธรรม สัญญาจำกัดสิทธิในการประกอบอาชีพ สัญญาประนีประนอมยอมความ คดีละเมิดสัญญาจ้าง |
|
14.15 – 15.00 น. |
คดีเเรงงานเกี่ยวกับสภาพการจ้างเเละสภาพการทำงาน |
– คำพิพากษาเกี่ยวกับการกำหนดเวลาทำงานปกติ วันหยุด วันลา ล่วงเวลา การทำงานในวันหยุด การใช้อำนาจใจทางบริหารจัดการของนายจ้างคำสั่งที่ชอบเเละไม่ชอบด้วยกฎหมายของนายจ้าง |
|
15.00 – 15.15 น. |
พักเบรค |
เครื่องดืม และของว่าง |
|
15.15 – 16.15 น. |
คดีเเรงงานเกี่ยวกับการเลิกจ้าง |
– คำพิพากษาเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ค่าชดเชยการบอกกล่าวล่วงหน้า การกระทำความผิด การเกษียณอายุ เลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม ฯลฯ |
|
16.15 – 16.30 น. |
คดีเเรงงานเกี่ยวกับพนักงานตรวจเเรงงาน |
– คำพิพากษาเกี่ยวกับการใช้สิทธืยื่นคำร้องต่อพนักงานตรวจเเรงงานเเละการใช้สิทธิทางศาลเเรงงาน คดีเกี่ยวกับการเพิกถอนคำสั่งพนักงานตรวจเเรงงาน มาตรการทางกฏหมายในทางอาญา/ทางปกครอง ของพนักงานตรวจเเรงงาน ฯลฯ |
วิทยากร
- วิทยากรภาคเช้า นายเชิดศักดิ์ กำปั่นทอง ผู้เชี่ยวชาญด้านกฏหมาย(นิติกร) กองนิติการกรมสวัสดิการเเละคุ้มครองเเรงงาน
- วิทยากรภาคบ่าย ผศ. ดร. โสภณ เจริญ ผู้อำนวยการหลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชานิติรัฐกิจและการบริหารคณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีปทุม
การสนับสนุนหลังการอบรม:
- กลุ่ม Facebook ปิดสำหรับผู้เข้าอบรม เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์
- หนังสือฟรี 2 เล่ม 1. คำพิพากษาคดีแรงงานเกี่ยวกับการเลิกจ้างไม่เป็นธรรม 2. คำพิพากษาคดีแรงงานเกี่ยวกับการเลิกจ้าง
- เอกสารในการบรรยายที่สามารถดาวน์โหลดได้ผ่านระบบออนไลน์
- ส่วนลดพิเศษสำหรับการเข้าร่วมสัมมนาเชิงลึกในหัวข้อเฉพาะด้านในอนาคต
หลักสูตรที่เกี่ยวข้องและแนะนำ:
- ‘การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับ SME ยุคใหม่’ – เรียนรู้เทคนิคการบริหาร HR ที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง
- ‘กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งใน SME’ – ค้นพบวิธีการสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ
- ‘การจัดการความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองสำหรับผู้บริหาร SME’ – พัฒนาทักษะการจัดการความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองที่จำเป็นสำหรับผู้นำองค์กร
- ‘การวางแผนและพัฒนาบุคลากรสำหรับการเติบโตของ SME’ – เรียนรู้วิธีการวางแผนกำลังคนและพัฒนาทักษะของพนักงานเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจ
- ‘การปรับตัวด้าน HR สู่ยุคดิจิทัลสำหรับ SME’ – ค้นพบเครื่องมือและเทคโนโลยีด้าน HR ที่เหมาะสมสำหรับ SME ในยุคดิจิทัล